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Integrierte Finanzplanung

Genaue Prognosen für eine stabile Finanzstrategie

Die strategische Unternehmenssteuerung und die Finanzplanung sind in vielen Unternehmen, gerade im Mittelstand, noch stark voneinander getrennt. Die Finanzplanung hilft jedoch, sofern sie mit anderen Teilplänen gekoppelt wird, Finanzierungslücken frühzeitig zu erkennen. Dabei bilden die Planelemente der Erfolgsrechnung (GuV-, Investitions- und Kostenplanung) zusammen mit den Elementen aus der reinen Finanzplanung (Liquidität, Rentabilität, Budgetierung) und der Gesamtplanung (Bilanz und operative Unternehmensplanung) ein geschlossenes System. Der Fokus liegt bei der integrierten Finanzplanung auf den Teilplänen der Bilanz, Gewinn- und Verlust sowie Cashflow-Rechnung, die mit Informationen der anderen, oben beschriebenen Planungselementen angereichert werden, um eine ganzheitliche Planung abzuleiten. Dabei wird eine bidirektionale Kommunikation unter den Teilplänen gewährleistet. 

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