IT ist digital, aber nicht immateriell. Rechenzentren, Server, Soft- und Hardware benötigen Energie sowie (zunehmend knapper werdende) Rohstoffe. Kurzum: IT kann ein echter Ressourcenfresser sein. Aber das bedeutet nicht, dass es in der IT keinen Spielraum zur Transformation gibt – im Gegenteil. Als Arbeitgeber, zertifiziertes Familienunternehmen und Teil der hiesigen Wirtschaft sind wir uns unserer gesamtgesellschaftlichen Verantwortung bewusst – und, dass wir nur durch nachhaltiges Wirtschaften zukunftsfähig sind. Deshalb schauen wir genau hin: Was setzen wir bereits um? Wo sehen wir noch Verbesserungspotenzial in unserer Wirtschaftsweise – und zwar so, dass eine nachhaltige Unternehmensführung optimal mit weiteren betrieblichen Ansprüchen Hand in Hand geht?
Unser Bestreben ist es daher, Nachhaltigkeit Schritt für Schritt in unsere Unternehmensstruktur zu integrieren bzw. auszubauen. Hierfür möchten wir bewusste Entscheidungen treffen, die unsere Umwelt schonen, soziale Verantwortung vorleben und gleichzeitig wirtschaftlich sind. Entscheidungen für unser aller Zukunft.
Nachhaltigkeit ist für die SIEVERS-GROUP weit mehr als nur eine regulatorische Pflicht – sie ist fester Bestandteil unseres Selbstverständnisses. Schon seit 2022 engagieren sich Mitarbeitende aus unterschiedlichen Abteilungen in unserer aktuell 12-köpfigen Arbeitsgruppe Nachhaltigkeit. Was mit dem Wunsch begann, Verantwortung über das Tagesgeschäft hinaus zu übernehmen, ist heute eine Plattform für Austausch, Ideen und gelebtes Engagement. Bestehende Maßnahmen wurden dort ebenso dokumentiert wie neue Projektideen, mit denen wir unser Handeln Stück für Stück nachhaltiger gestalten wollen.
Engagement und Verantwortung wollen wir auch nach außen strahlen. Deswegen sind wir Mitglied im CSR Verband. Der CSR Verband sieht sich als Stimme der Nachhaltigkeitsmanager:innen in der D-A-CH-Region. Anhand von Vernetzung, Unterstützung und Stärkung der Fachkräfte setzen sich der CSR Verband sowie dessen Mitglieder für eine nachhaltige Transformation in Wirtschaft, Verwaltung und Gesellschaft ein.
Ursprünglich bereiteten wir uns auf eine Berichtspflicht nach der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bzw. den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) vor. Hierfür starteten wir mit einer Ist-Analyse: So konnten wir nicht nur den Status quo untersuchen, sondern auch definieren, welche Nachhaltigkeitsdimensionen für die SIEVERS-GROUP von Bedeutung sind: ökologisch, sozial, kulturell, ökonomisch.
Als dienstleistungsorientiertes Unternehmen haben wir nur begrenzte Möglichkeiten, direkt auf ökologische Nachhaltigkeit einzuwirken. Dennoch ist es uns wichtig, im Sinne unserer Umwelt bewusster zu handeln – überall dort, wo es uns möglich ist.
Bereits vor 12 Jahren haben wir das Dach eines unserer Gebäude in Osnabrück mit PV-Anlagen ausgestattet und beziehen sowohl hier als auch am Standort Kaarst ausschließlich Ökostrom. Zusätzlich ist ein weiteres Dach in Osnabrück mit einer Dachbegrünung ausgestattet. Unsere Außen- und zu großen Teilen auch die Innenbeleuchtung läuft auf LED-Technik.
Wir achten bewusst darauf, unseren Ressourcenverbrauch zu minimieren – sei es durch die Reduktion von Papier und Plastik in der Beschaffung, eine konsequente Müll- und Schrottvermeidung oder den Fokus auf langlebige Produkte. Auch im (Event-) Catering machen wir keine halben Sachen: Weniger Abfall, mehr regionale und saisonale Lebensmittel.
Unsere Fahrzeugflotte stellen wir sukzessive auf E-Mobilität um – immer im Rahmen dessen, was die Gegebenheiten zulassen und sinnvoll und machbar ist. Gleichzeitig bezuschussen wir für Mitarbeitende das Jobticket, um die Entscheidung gegen das Auto und für den ÖPNV zu erleichtern. Wer lieber selbst in die Pedale tritt, kann das Angebot unseres BusinessBike-Leasings nutzen.
Zufriedene und gesunde Mitarbeitende sind das Ergebnis eines positiven Arbeitsklimas und der Freiheit, die eigene Arbeitsweise individuell zu gestalten. Und genau das bieten wir.
Bewegung und Wohlbefinden gehören für uns zu einem guten Arbeitsalltag dazu. Ob mit BusinessBike, der Hansefit-Mitgliedschaft, dem internen FIT-Zirkel („Fit in der IT“), privaten Laufgruppen, Fußball-, Zirkeltraining- und Boulder-Terminen – wir bleiben gemeinsam in Bewegung. Und weil Gesundheit nicht nur den Körper betrifft, sondern auch die Psyche, stehen sowohl interne als auch externe Ansprechpersonen bereit, um bei persönlichen Herausforderungen im Berufs- und Privatleben zu unterstützen.
Die Arbeit sollte zum Privatleben passen und ideal mit diesem vereinbar sein – das sorgt für weniger Stress und mehr Zufriedenheit. Deshalb können unsere Mitarbeitenden ihre Arbeitszeiten flexibel gestalten und auch remote arbeiten – z.B. im Homeoffice oder im EU-Ausland. So läuft der Job nicht dem Leben hinterher, sondern fügt sich nahtlos ein.
Bei sozialem Engagement geht es uns nicht um das Image, sondern vielmehr um echten Impact: Wir setzen auf regionale Beschaffung, geben Startups eine Chance und unterstützen Spendenprojekte, die echte Wirkung zeigen. Weil wir der Meinung sind: Wer kann, sollte auch etwas zurückgeben. Mehr zu unserem Engagement in der Region Osnabrück lesen Sie hier.
Wir sind „Top Company“ – das bestätigt uns auch kununu, die bekannte Plattform für Arbeitgeberbewertungen. Warum? Wir erklären uns das so: Flache Hierarchien, echter Teamgeist und ein offenes Ohr füreinander sind unter den Kolleg:innen selbstverständlich. Weil uns Gemeinschaft wichtig ist, feiern wir jährlich auch unser Familienfest – mit allen Mitarbeitenden und allem, was Klein und Groß Spaß macht. Darüber hinaus kommen wir regelmäßig bei Sommerfesten und Weihnachtsfeiern zusammen.
Vielfalt, stetige Weiterentwicklung und echte Mitgestaltung sind fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Denn ein Unternehmen wächst mit den Menschen, die es formen.
Unterschiede machen uns stärker: Intoleranz und Diskriminierung haben keinen Platz. Stattdessen zählen Respekt, Offenheit, Vielfalt und der Wille, gemeinsam neue Wege zu gehen. Wir stehen für eine offene, tolerante Unternehmenskultur, in der alle ihre individuellen Stärken einbringen können. Vielfalt bringt neue Perspektiven, neue Perspektiven bringen bessere Lösungen – und genau das macht uns als Team stark. Sämtliche Anforderungen halten wir für alle Mitarbeitenden in unserem Code of Conduct fest.
Stillstand ist keine Option – deshalb teilen wir Wissen aktiv. Unser Campus ist mehr als eine interne Schulungsplattform: Hier bringen sich Mitarbeitende gegenseitig weiter, lernen von externen Expert:innen und entwickeln sowohl fachliche als auch persönliche Fähigkeiten weiter. Ob Präsenzveranstaltung, Digital-Session oder Selbststudium – Wissenstransfer ist bei uns kein Luxus, sondern eine Selbstverständlichkeit. Weiterbildung ist für uns sogar so essenziell, dass sie fester Bestandteil unserer Unternehmensziele ist: Mindestens vier Weiterbildungen pro Mitarbeitende:r und Jahr sind bei uns Ziel, kein Zufall. Dafür investieren wir jährlich eine sechsstellige Summe – allein in externe Angebote. Denn wer wachsen will, muss lernen dürfen.
Wer jeden Tag mitdenkt, weiß am besten, was besser laufen kann. Deshalb gibt’s unser digitales Ideenportal, in dem alle Mitarbeitenden Vorschläge für neue Projekte, Prozesse oder Anschaffungen einbringen können. Und das Beste? Über die Umsetzung entscheidet das ganze Team – per Abstimmung. Ob Nachhaltigkeit, Arbeitsumfeld oder neue Benefits – jede Stimme zählt und wird gehört.
Unternehmensweit setzen wir auf Vertrauen, Zuverlässigkeit, ein wertschätzendes Miteinander und die offene Kommunikation auf Augenhöhe – vom Gesellschafter bis zum Praktikanten. Unsere Werte konzentrieren sich auf: Wertschätzung, Ehrlichkeit, effizientes Handeln, verantwortliches Arbeiten, konsequentes Miteinander und ein familiäres Arbeitsumfeld.
Wir übernehmen Verantwortung – nicht nur für das, was wir tun, sondern auch für die Menschen, mit denen und für die wir es tun. Deshalb setzen wir auf ehrliche Partnerschaften und ein starkes Team.
Wer in die Zukunft investieren will, sollte bei den Nachwuchskräften in den eigenen Reihen anfangen: Immerhin befinden sich jährlich 10 – 15 % unserer Belegschaft in Ausbildung. Unseren Azubis wird nicht nur Fachwissen vermittelt, sondern sie erhalten auch die Chance, sich in den Azubi-Basecamp-Wochen zu vernetzen und mit internen Schulungen, Workshops und Sporttagen über sich hinauszuwachsen. Für die IHK Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim zählt die SIEVERS-GROUP zu den Top Ausbildungsbetrieben. Mehr Informationen zur Ausbildung bei der SIEVERS-GROUP gibt es hier.
Verlässlichkeit und Beständigkeit sind für uns entscheidend. Deshalb sind wir ISO 27001 und ISO 9001 zertifiziert und setzen auf langjährige Partnerschaften, die auf Vertrauen und Kontinuität beruhen.
Seit mehr als 36 Jahren sind wir als inhabergeführtes Unternehmen am Markt – stabil, bodenständig und stets mit Weitblick. Wer mit uns arbeitet, kann sich auf Beständigkeit, Erfahrung und ein faires Miteinander verlassen. Das Bonitätszertifikat CrefoZert der Creditreform Osnabrück/Nordhorn bestätigt außerdem: Wir gehören zu den wenigen – unter zwei Prozent der deutschen Unternehmen – mit herausragender finanzieller Stabilität. Ein starkes Signal für alle, die in uns einen zuverlässigen IT-Partner und Begleiter für die digitale Transformation suchen – auch in bewegten Zeiten.
Eine Buchhaltung, die reibungslos läuft, strategische Freiräume schafft und mit innovativen Lösungen begeistert – inklusive smarten Schnittstellen zu Systemen wie ELO, DATEV und Microsoft Dynamics. Erfahren Sie mit Praxisbeispielen von Circula-Kunden, wie modernes Ausgabenmanagement Prozesse optimiert, Mitarbeitende entlastet und Unternehmen zukunftssicher macht. Werfen Sie einen Blick hinter die Kulissen von mitarbeiterzentrierten Finance-Teams und erleben Sie, wie die Automatisierung manueller Aufgaben und Schaffung nachhaltiger und smarter KI-Workflows in der Praxis umgesetzt werden.
TBA
Michael Vadas, Managing Technical Consultant, ELO
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen heute sicher, transparent und gleichzeitig effizient arbeiten können. Themen wie Compliance, Datensouveränität und Auditfähigkeit werden dabei ebenso beleuchtet wie leichtgewichtiges, modernes und teamorientiertes Arbeiten. Ergänzt wird dies durch den nativen, reibungslosen Austausch mit bestehenden ERP-Systemen. Erleben Sie, wie sich diese Anforderungen intelligent verbinden lassen – und wie durch das nahtlose Zusammenspiel leistungsstarker, nativ integrierter Lösungen ein echter, nachhaltiger Mehrwert für Ihr Unternehmen entsteht.
Christian Wagner, Executive Solution Specialist, IBM
Gökhan Aksan
Dennis Fiege
Erfahren Sie, wie Tenable One und generative KI komplexe Angriffspfade in Sekunden entlarven und Ihre Security-Teams von Reaktivität auf Prävention umpolen.
Nicht alles auf einmal, sondern mit klarem Fokus und Struktur: Sales und Service zuerst, Marketing später. Der Vortrag gibt Einblicke in unsere CRM‑Migration, die Systementscheidung zugunsten von Microsoft Dynamics und die Realität eines solchen Projekts. Ehrlich, bodenständig und mit Learnings, die wir gerne früher gekannt hätten.
Hendrik Ohlms, Head of ERP, SIEVERS-GROUP
Timm Wessels, Partner & Product Manager WMS, SIEVERS-GROUP
Thorsten Gießelmann, Head of Modern Infrastructure, SIEVERS-GROUP
Viele Umgebungen lassen sich länger nutzen – wenn man gezielt ansetzt. Wir zeigen, wie Unternehmen Refresh-Zyklen strecken und trotzdem Stabilität, Sicherheit und Performance verbessern: durch sauberes Sizing, Virtualisierungs- und Storage-Optimierung, Standardisierung, Automatisierung sowie passende Betriebs- und Servicebausteine. Der Vortrag liefert ein klares Bild, welche Optionen es gibt, wie man sie priorisiert und wie daraus ein umsetzbarer Plan entsteht.
Dr. Nils Haldenwang, Head of Data & AI, SIEVERS-GROUP
Julian Rathfelder, Microsoft Business Development Manager CE, HPE
Wenn Projekte Tiefgang haben, braucht es mehr als nur einen Zeitplan. Kunde und Partner berichten gemeinsam, wie sie durch klare Kommunikation und echtes Teamwork auch schwierige Phasen gemeistert haben. Ein Blick hinter die Kulissen einer Zusammenarbeit, bei der Augenhöhe kein Schlagwort, sondern der entscheidende Erfolgsfaktor war.
Hendrik Ohlms, Head of ERP, SIEVERS-GROUP
Sebastian Büscher, Head of ERP, SIEVERS-GROUP
In diesem von ADN moderierten Interview zeigt WatchGuard, wie Unternehmen Cyberrisiken strategisch und nachhaltig beherrschbar machen. Zero Trust wird dabei als ganzheitlicher Ansatz vorgestellt, der Zugriffe konsequent prüft und moderne IT Umgebungen wirksam absichert. Open MDR ergänzt diesen Ansatz um kontinuierliche Überwachung, intelligente Ereigniskorrelation und schnelle Reaktionsfähigkeit. Gemeinsam entsteht ein integriertes Sicherheitskonzept, das Prävention, Detektion und Reaktion sinnvoll verbindet. Der Fokus liegt darauf, Security nicht als Tool Sammlung, sondern als klar strukturierte Strategie zu verstehen. Unternehmen erhalten Orientierung, wie sie Sicherheit effizient umsetzen und zugleich zukunftssicher aufstellen können.
Lennart Gundelach, Teamlead Business Intelligence & Strategic Innovation, Hornetsecurity
Viele Organisationen haben keinen vollständigen Überblick über ihre Datenzugriffe. KI hebt diese Intransparenz auf und macht sensible Inhalte sichtbar. Erfahren Sie, wie Sie Risiken erkennen und mit strukturiertem Permission Management wirksam steuern.
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