Integrierte Finanzplanung
Die strategische Unternehmenssteuerung und die Finanzplanung sind in vielen Unternehmen, gerade im Mittelstand, noch stark voneinander getrennt. Die Finanzplanung hilft jedoch, sofern sie mit anderen Teilplänen gekoppelt wird, Finanzierungslücken frühzeitig zu erkennen. Dabei bilden die Planelemente der Erfolgsrechnung (GuV-, Investitions- und Kostenplanung) zusammen mit den Elementen aus der reinen Finanzplanung (Liquidität, Rentabilität, Budgetierung) und der Gesamtplanung (Bilanz und operative Unternehmensplanung) ein geschlossenes System. Der Fokus liegt bei der integrierten Finanzplanung auf den Teilplänen der Bilanz, Gewinn- und Verlust sowie Cashflow-Rechnung, die mit Informationen der anderen, oben beschriebenen Planungselementen angereichert werden, um eine ganzheitliche Planung abzuleiten. Dabei wird eine bidirektionale Kommunikation unter den Teilplänen gewährleistet.
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Warum sollten Sie eine integrierte Finanzplanung einführen?
- Sie erhalten einen ganzheitlichen Blick auf die künftige Unternehmensentwicklung, durch dargestellte Zusammenhänge aus Guv-, Bilanz- und Cash-Flow.
- Auswirkungen Ihrer geplanten Entscheidungen auf die Liquiditätssicherung, die Entwicklung der Bankkonten-Salden und mögliche Finanzierungslücken, sind schnell und einfach erkennbar.
- Bewerten Sie szenariobasiert Ihre geplanten Investitionen, um die Auswirkung auf Liquidität, Vermögen und Schulden zu analysieren.
- Optimierung Ihrer geschäftsmodell-konforme Ergebnis-Steuerung, durch Konsolidierung der einzelnen Teilpläne zu einem transparenten Gesamtbild.
- Mögliche Schwankungen im Working Capital fallen Ihnen sofort auf.
- Erkennen Sie schnell den strategischen Veränderungsbedarf im Geschäftsmodell oder der Finanzierungs-Strategie.
- Eigen- und Fremdkapitalgeber werden im Rahmen neuer Finanzierungsentscheidungen mit Hilfe eines vollintegrierten Planungssystems leichter überzeugt.
- Die integrierte Finanzplanung ist die Grundlage für eine nachhaltige und nachvollziehbare Berechnung des Unternehmenswertes.